МАКСИМ
ДЕСЯТЫХ

МАКС ДЕСЯТЫХ,
ШКОЛА

Сооснователь и экс-креативный директор red_mad_robot
‍

Сооснователь и экс-креативный директор red_mad_robot

red_mad_robot — это феномен в мире производства цифровых продуктов, бессменный лидер рейтингов разработчиков мобильных приложений, одна из самых награждаемых зарубежными наградами дизайн-компаний России.
‍
И при этом Рэдмэдробот — это одна из самых крупных диджитал-компаний — оборот 3 млрд рублей по итогу 2021 года и более 1000 человек в 7 городах.

[redmadrobot.ru]

ШКОЛА

В ШКОЛЕ УПРАВЛЕНИЯ ОПЫТНЫЕ
НАСТАВНИКИ И МАКСИМ ЛИЧНО
ПОМОГАЮТ УЧЕНИКАМ РАЗВИВАТЬСЯ
КАК ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ
УПРАВЛЕНЦАМ ТВОРЧЕСКИМИ
КОМАНДАМИ И ПРОЦЕССАМИ.

В школе управления опытные наставники
и Максим лично помогают ученикам развиваться как профессиональным управленцам творческими командами и процессами.

Подпишитесь на Telegram-канал Школы управления — «Творческий руководитель»:

[t.me/tvoruk]

№218

«Мышление иногда можно отнести к качествам, потому что закладывается оно ещё до первой работы, но технически его можно тренировать, как навыки».

№230

«Делегирование вообще обязательная вещь. Она необходима для развития организации, хоть и выглядит как перекладывание на других своей работы».

№231

«Особенно бессмысленны наказания в тот момент, когда человек не делает ту работу, что от него требуется, хотя мы знаем, что может. Здесь в пору говорить о мотивации и ответственности».

[t.me/digitalproductionbook/218]

[t.me/digitalproductionbook/230]

[t.me/digitalproductionbook/231]

№218

«Мышление иногда можно отнести к качествам, потому что закладывается оно ещё до первой работы, но технически его можно тренировать, как навыки.»

[t.me/digitalproductionbook/218]

№230

«Делегирование вообще обязательная вещь. Она необходима для развития организации, хоть и выглядит как перекладывание на других своей работы.»

[t.me/digitalproductionbook/230]

№231

[t.me/digitalproductionbook/231]

«Мышление иногда можно отнести
к качествам, потому что закладывается оно ещё до первой работы, но технически его можно тренировать, как навыки»

§ 10 HR

«Мышление иногда можно отнести к качествам, потому что закладывается оно ещё до первой работы,но технически его можно тренировать, как навыки»

[t.me/digitalproductionbook/218]

МАНИФЕСТ

[1] ИНТЕРНЕТ ПЕРЕПОЛНЕН ЗНАНИЯМИ. ИХ НЕ УСВОИТЬ, ЕСЛИ НЕ ПРОПУСТИТЬ ЧЕРЕЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ. [2] ПРАКТИКА ПОЗВОЛЯЕТ НАМ ДЕЛАТЬ ОТКРЫТИЯ И НАЧИНАТЬ ПО-НАСТОЯЩЕМУ ПОНИМАТЬ. ПОНИМАНИЕ ВАЖНЕЕ ЗНАНИЯ [3] МЫШЛЕНИЕ ВАЖНЕЕ ЗАПОМИНАНИЯ. МЫ ДЕЙСТВУЕМ ИНАЧЕ, ЕСЛИ МЫСЛИМ ИНАЧЕ — ЭТО ЦЕЛЬ ОБРАЗОВАНИЯ.[4] РАЗВИВАЕТСЯ МЫШЛЕНИЕ ОТ ДОЛГОГО ПЛОТНОГО КОНТАКТА С НОСИТЕЛЕМ НУЖНОГО МЫШЛЕНИЯ. ЛЮДИ УЧАТСЯ ОТ ЛЮДЕЙ, А НЕ ОТ ПРОСМОТРА ВИДЕО. [5] ЧЕЛОВЕК УЧИТ СЕБЯ САМ. СУФФИКС «ТСЯ» — САМАЯ ВАЖНАЯ ЧАСТЬ В СЛОВЕ «УЧИТСЯ», ПОТОМУ ЧТО НЕЛЬЗЯ КОГО-ТО ЧЕМУ-ТО НАУЧИТЬ, ЭТО ВНУТРЕННИЙ ПОСТОЯННЫЙ ПРОЦЕСС. [6] ФОКУС НА ПРОЦЕСС, А НЕ ИТОГ. ВЕК ЖИВИ, ВЕК УЧИСЬ, ВЕРНО? [7] ЭТО УНИВЕРСАЛЬНЫЕ ПРИНЦИПЫ. КАЖДЫЙ ЧЕЛОВЕК УНИКАЛЕН, НО У ВСЕХ ВСЁ ОДИНАКОВО ©

ФОРМАТЫ,
ПРОЦЕСC &
СТОИМОСТЬ

ФОРМАТЫ,
ПРОЦЕСC
И СТОИМОСТЬ

В Школе нет лекций, в основе лежит наставничество и практика. Мы встречаемся лично в Москве или онлайне.

Вне зависимости от выбранной программы каждая
встреча — это обсуждение ситуации, задач, стратегии, приоритетов, фокуса, планов, трудностей, проблем, вопросов, ответов, решений, идей. 50 минут диалога. После него могут быть сформулированы дела, которые важно идти делать.

Вне зависимости от выбранной программы каждая встреча — это обсуждение ситуации, задач, стратегии, приоритетов, фокуса, планов, трудностей, проблем, вопросов, ответов, решений, идей. 50 минут диалога. После него могут быть сформулированы дела, которые важно идти делать.

КОНСУЛЬТАЦИИ

Разовые беседы, в ходе
которых можно задать весь
накопившийся набор вопросов
и получить компетентные ответы.

Разовые беседы,
в ходе которых
можно задать весь накопившийся набор вопросов и получить компетентные ответы.

Разовые беседы, в ходе которых можно задать весь накопившийся набор вопросов и получить компетентные ответы.

Разовые беседы, в ходе
которых можно задать весь накопившийся набор вопросов и получить компетентные ответы.

Первая

2 часа — 180 000 ₽

Повторная

1 час — 90 000 ₽

Короткий вопрос в телеграме @desyatykh — бесплатно

[Записаться]

МЕНТОРИНГ

Личные встречи по 50 минут еженедельно или реже в зависимости от длительности программы и потребности. Процесс может занять от 4 месяцев до 2 лет.

Нет заранее заданных тем — вы обсуждаете актуальные для себя вопросы с возможностью детально докопаться до сути вещей.

Личные встречи по 50 минут еженедельно или реже в зависимости от потребности. Процесс может занять от 4 месяцев до 1 года.

Нет заранее заданных тем — вы обсуждаете актуальные для себя вопросы с возможностью детально докопаться до сути вещей.

Личные встречи
по 50 минут еженедельно или реже в зависимости от длительности программы и потребности. Процесс может занять от 4 месяцев до 2 лет.

Нет заранее заданных тем — вы обсуждаете актуальные для себя вопросы с возможностью детально докопаться до сути вещей.

Личные встречи
по 50 минут еженедельно или реже в зависимости
от потребности. Процесс может занять от 4 месяцев до 2 лет.

Нет заранее заданных тем — вы обсуждаете актуальные для себя вопросы с возможностью детально докопаться до сути вещей.

Для бизнеса

12 месяцев, 24 встречи
— 1 080 000 ₽

6 месяцев, 12 встреч
—648 000 ₽

4 месяца, 8 встреч
— 520 000 ₽
‍

Для дизайнеров

См. duosapiens.ru

[Заполнить анкету]

ПОДДЕРЖКА

Абонентская подписка
на сопровождение ментора в течение 12 месяцев, куда входит до 12 встреч и быстрые консультации в Телеграме — то есть в любой момент можно посоветоваться по любому вопросу.
‍

Абонентская подписка на сопровождение ментора в течение 12 месяцев, куда входит до 12 встреч и быстрые консультации в Телеграме — то есть в любой момент можно посоветоваться по любому вопросу.

Для бизнеса и людей

от 2 до 12 месяцев,
от 2 до 12 встреч
— от 180 до 720 тыс рублей

Это либо депозит, либо рассрочка — от 60 до 90 тыс рублей в месяц.
‍

[Заполнить анкету]

МАСТЕРМАЙНД

Небольшая группа из 7 человек встречается онлайн 2 раза в месяц на 1,5 часа — разбирает кейсы, тренируется вырабатывать решения, делает открытия.

Правила простые: надо озвучить свою профессиональную проблему, чтобы получить на нее ответ ментора и других участников.

Для основателей студий

1 месяц — 24 000 ₽
‍

Для дизайн-менеджеров

1 месяц — 12 000 ₽
‍

Season Pass — дешевле;

-10% скидка другу и себе
‍

[Запись — duosapiens.ru]

[Заполнить анкету]

Договор-оферта
‍

Услуги оказываются на условиях, указанных в договоре-оферте

Обучение осуществляется на основании договора-оферты, опубликованного на этой странице:

ДОГОВОР-ОФЕРТА
‍

КЛУБ
ВЫПУСКНИКОВ

Выпускники Школы имеют возможность продолжить пользоваться чужим опытом и налаживать связи в профессиональном сообществе, став членами Клуба и встречаясь время от времени — это неформальное общение о насущных делах.

Выпускники Школы имеют возможность продолжить пользоваться чужим опытом и налаживать связи
в профессиональном сообществе, став членами Клуба
и встречаясь 1 раз в месяц по вечерам — это неформальное общение о насущных делах.

Программа
и содержание

Программа,
содержание

Время между встречами — это непосредственно работа руководителя: проектирование, планирование, организация, делегирование, руководство, управление, менторство своих людей. Практическое применение того, что мы обсуждаем в Школе управления:

[01]

Роль
и функции
руководителя

Видеть цель и принимать
принципиальные
решения.

[02]

Атмосфера
в команде

Общая цель,
общая страсть
и общие поражения.

[03]

Управление
проектом
и продуктом

Фокус на главном.

[04]

Тайм-
менеджмент

Искусство не делать
и не париться
об этом.

[05]

Целеполагание
и стратегия

Если вы понятия
не имеете, как достичь
цели, значит цель
выбрана хорошая.

[06]

Репутация
в профсообществе

Русскоязычный Фейсбук
либо тебя возвысит,
либо закопает.

[07]

Найм
и развитие
команды

Есть две стратегии
найма.

[08]

Планирование

Как предсказывать
будущее, оставаясь
в рассудке.

[09]

Менторство
и обратная
связь

Как не мешать людям
расти.

[10]

Скиллсет
и карта
компетенций

Пользу от составления
карты компетенций
получает только тот, кто
её составляет.

[11]

Качество
работы

Главным фактором
является планка качества
и готовность лидера
её держать.

[12]

Делегирование

Как дать ученику
домашнее задание и
не делать его за него.

менторы

Спустя полгода работы с наставником, у вас в голове появляется виртуальный образ этого человека. Вы начинаете советоваться с ним, даже когда его нет рядом: «А что бы на это сказал мне Максим?»

Если подселить себе в голову несколько персонажей, можно советоваться с ними по разным вопросам или иметь сразу несколько альтернативных взглядов. Одна голова хорошо, а несколько — лучше.

Митя Осадчук

[Дизайн-директор Иви, ex- креативный директор VK, ex- Mail.Ru Group]

Алёна Егорова

[Ex-HR-директор студии ЛУЧ;
ex-руководитель проектов red_mad_robot]

Митя Осадчук

[Дизайн-директор Иви, ex- креативный директор VK, ex- Mail.Ru Group]

Алёна Вишневецкая

[Ex-HR-директор студии ЛУЧ;
ex-руководитель проектов red_mad_robot]

Евгений яровой

[Основатель студии Pragmatica]

Евгений яровой

[Основатель студии Pragmatica]

Если у вас есть вопросы по обучению у максима или других менторов, напишите в телеграм

ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ ВОПРОСЫ ПО ОБУЧЕНИЮ У МАКСИМА ИЛИ ДРУГИХ МЕНТОРОВ, НАПИШИТЕ В ТЕЛЕГРАМ

УЧЕНИКИ

Школа будет полезна тем, для кого
развитие — это «пунктик». Чаще всего это один из двух случаев: либо появилось много новых вызовов в карьере и нужна поддержка, либо всё остановилось и непонятно, куда двигаться дальше. В обоих случаях есть одно требование: у вас должны быть люди в подчинении.

Школа будет полезна тем, для кого развитие — это «пунктик». Чаще всего это один из двух случаев: либо появилось много новых вызовов в карьере и нужна поддержка, либо всё остановилось и непонятно, куда двигаться дальше. В обоих случаях есть одно требование: у вас должны быть люди в подчинении.

Программа не подходит специалистам, которые только мечтают когда-нибудь стать руководителями и хотят получить какую-то теоретическую базу для этого.